Eenmalig zoeken, voortaan zelf invullen. ontdek hoe

    Functies

    CEO recruitment: de juiste nummer één

    De CEO bepaalt de koers van uw organisatie. Vind een leider met de juiste visie, ervaring en culturele fit via een gestructureerd executive search proces dat bewezen resultaten levert.

    Alle functies

    Bewezen resultaten

    Cijfers en inzichten

    CEO voor Series C SaaS-platform

    2x ARR in 18 mnd

    Geplaatste CEO realiseerde een verdubbeling van €15M naar €32M ARR en opende 2 nieuwe Europese markten.

    CEO voor PE-portfoliobedrijf

    €4M EBITDA-plan

    CEO presenteerde binnen 90 dagen een transformatieplan en realiseerde 70% van de €4M EBITDA-verbetering in jaar 1.

    Kosten mis-hire

    2,5x jaarsalaris

    Een mis-hire op CEO-niveau kost gemiddeld 2,5x het jaarsalaris aan directe en indirecte kosten (Harvard Business Review).

    PE onboarding impact

    PE-portfolio bedrijven met een gestructureerd 100-dagen onboarding-programma behalen 40% hogere EBITDA-groei in jaar 1 (McKinsey).

    Rolprofiel

    Scope en verantwoordelijkheden

    Eindverantwoordelijk voor alle bedrijfsactiviteiten, typisch bij organisaties van €20M–€5B+ omzet

    Rapporteert aan: Rapporteert aan de Raad van Commissarissen / Board of Directors

    Bepalen en uitvoeren van de bedrijfsstrategie en langetermijnvisie
    Aansturen van het executive team (CFO, COO, CHRO, CTO, CMO)
    Vertegenwoordigen van de organisatie richting aandeelhouders, board en stakeholders
    Waarborgen van financiële gezondheid, groei en waardecreatie
    Vormgeven van organisatiecultuur en talent-strategie op het hoogste niveau

    Hiring signals

    Wanneer u deze rol nodig heeft

    Founder wil of moet de operationele leiding overdragen aan een professionele CEO
    Organisatie groeit voorbij de span of control van het huidige leiderschap
    Board of investeerders eisen een nieuwe strategische richting
    Post-merger integratie vereist een leider die twee culturen kan verbinden
    Huidige CEO kondigt vertrek aan met < 6 maanden transitietijd

    Faalrisico's

    Veelvoorkomende valkuilen

    Culture clash: CEO uit corporate omgeving faalt in ondernemende cultuur (of omgekeerd)
    Strategisch ongeduld: te snel willen transformeren zonder draagvlak bij het MT
    Board-misalignment: CEO en aandeelhouders hebben verschillende tijdshorizonten
    Stakeholder-management: onderschatting van de politieke dimensie van het leiderschap
    Onboarding-falen: geen gestructureerd 100-dagen plan leidt tot vroeg verlies van momentum

    Rolprofiel: CEO

    De Chief Executive Officer (CEO) is de hoogste leidinggevende van een organisatie. De CEO draagt eindverantwoordelijkheid voor de strategische richting, financiële prestaties, organisatiecultuur en stakeholder management.

    Een succesvolle CEO combineert visionair leiderschap met operationeel inzicht en de capaciteit om een executive team te bouwen dat resultaten levert. In de huidige markt zien wij een verschuiving van de 'steady-state CEO' naar de 'transformatie-CEO': een leider die niet alleen beheert, maar actief waarde creëert.

    Wanneer heeft u een nieuwe CEO nodig?

    Het vinden van de juiste CEO begint met het herkennen van de signalen dat uw organisatie klaar is voor nieuw leiderschap. Uit onze ervaring met 100+ CEO-plaatsingen blijkt dat organisaties vaak te laat beginnen met zoeken.

    De vijf meest voorkomende triggers zijn een founder-transitie, snelle groei voorbij de huidige span of control, strategische heroriëntatie door board of investeerders, post-merger integratie, en een aangekondigd vertrek van de huidige CEO. In elk scenario is snelheid essentieel: het executive search proces moet starten zodra de behoefte duidelijk is.

    Founder-transitie: van oprichter naar professionele CEO, cruciaal bij Series B+ of pre-IPO
    Groei-pijn: de organisatie is complexer geworden dan het huidige leiderschap aankan
    Board-mandaat: investeerders of commissarissen eisen een nieuwe koers
    Post-merger: twee culturen en organisaties moeten samensmelten onder één leider
    Vertrek: opvolging plannen vóórdat de huidige CEO vertrekt

    Assessment scorecard voor CEO-kandidaten

    Bij executive assessment van CEO-kandidaten hanteren wij een scorecard met zes dimensies die elk gewogen worden naar de specifieke context van uw organisatie. Deze scorecard is ontwikkeld op basis van wetenschappelijk onderzoek en onze eigen plaatsingsdata.

    Elke dimensie wordt beoordeeld via STAR-interviews, case studies en diepgaande referentiechecks. Het resultaat is een objectief, vergelijkbaar profiel van elke finalist.

    Strategisch denken & visie: vermogen om een langetermijnkoers uit te zetten en bij te sturen
    P&L ownership & financieel inzicht: bewezen ervaring met waardecreatie op vergelijkbare schaal
    Stakeholder management: effectief navigeren tussen board, MT, OR en externe partijen
    Transformatie- & change-vermogen: track record van succesvolle organisatieverandering
    Cultuurleiderschap & talent development: bouwen van high-performing teams
    Sector- en marktkennis: diepgaand begrip van de relevante industrie of cross-sector transferability

    Ons CEO search-proces

    Onze executive search methodiek voor CEO-posities is ontworpen om binnen 6-10 weken een shortlist van 3-5 uitzonderlijke kandidaten te presenteren. Het proces combineert systematische marktmapping met diepgaand assessment.

    Elke search begint met een intake waarin we de strategische context, organisatiecultuur en ideaal profiel definiëren. Vervolgens mappen we de markt: niet alleen het voor de hand liggende netwerk, maar ook vertrouwelijke profielen die niet actief zoeken. De kosten van executive search zijn transparant: een vast tarief met garantie.

    Strategische intake: profiel, cultuur en context in 1 intensieve sessie
    Marktmapping: 120+ profielen geïdentificeerd, 30-40 benaderd, 8-12 in diepte-interview
    Shortlist: 3-5 kandidaten met uitgebreid dossier en scorecard-profiel
    Assessment: STAR-interviews, case study en referentiechecks
    Onboarding: 100-dagen programma voor succesvolle integratie

    Salarisbenchmark & compensatie

    De compensatie van een CEO in Nederland varieert sterk op basis van organisatieomvang, sector, eigendomsstructuur (beursgenoteerd, PE-backed, familiebedrijf) en groeifase.

    De totale beloning omvat typisch base salary, short-term incentive (STI/bonus), long-term incentive (LTIP, equity of phantom shares), pensioen en secundaire voorwaarden. Bij PE-backed bedrijven speelt sweet equity een steeds grotere rol. Dit aligneert de CEO met de waardecreatie-horizon van het fonds.

    Base salary: €180.000–€450.000+ (corporate) of €120.000–€250.000 (scale-up met equity)
    STI/Bonus: 30-50% van base salary bij target achievement
    LTIP: equity, stock options, phantom shares of co-invest mogelijkheden
    Pensioen: beschikbare premieregeling, typisch 20-25% van pensioengrondslag
    Overig: onkostenvergoeding, bestuurdersaansprakelijkheidsverzekering, opzegtermijn 6-12 maanden

    Wat mensen willen weten

    Veelgezochte vragen

    Wat kost een CEO executive search?

    Gemiddeld 25-33% van het bruto jaarsalaris, inclusief assessment en garantie

    Hoe lang duurt het om een CEO te vinden?

    6-10 weken bij een gestructureerd search-proces

    Wat is het verschil tussen een headhunter en executive search?

    Lees de vergelijking

    Hoe voorkom je een mis-hire op CEO-niveau?

    Via assessment, referentiechecks en gestructureerde onboarding

    Welk salaris biedt een CEO in Nederland?

    €180K–€450K+ base, afhankelijk van omvang en LTIP-structuur

    Vergelijking

    Onze aanpak vs. standaard bureau

    Standaard

    One Time Recruit

    Kandidatenpool

    Bestaand netwerk van de headhunter

    Systematische marktmapping + 120+ profielen gescreend

    Assessment

    CV-screening + 1-2 gesprekken

    STAR-interviews + scorecard + referentiechecks

    Garantie

    3 maanden (of geen)

    6 maanden garantie op elke plaatsing

    Onboarding

    Niet inbegrepen

    100-dagen onboarding-programma inbegrepen

    Checklist

    Waar u op let bij uw keuze

    Strategische visie en track record van waardecreatie
    P&L-ervaring op vergelijkbare schaal en complexiteit
    Bewezen vermogen om een executive team te bouwen en te leiden
    Stakeholder management: board, investeerders, OR, klanten
    Cultuurfit: past de leiderschapsstijl bij uw organisatiefase?
    Transformatievermogen: kan de kandidaat verandering doorvoeren?
    Sectorkennis vs. cross-sector perspectief: wat heeft u nodig?
    Internationale ervaring (indien relevant voor uw markt)

    FAQ

    Veelgestelde vragen

    Een CEO-search duurt gemiddeld 6-10 weken, inclusief een uitgebreid assessment- en referentieproces. De doorlooptijd hangt af van de complexiteit van het profiel, de sector en of de search vertrouwelijk is. Wij adviseren altijd om minimaal 3 maanden vóór de gewenste startdatum te beginnen.

    De kosten van CEO executive search bedragen gemiddeld 25-33% van het bruto jaarsalaris. Bij One Time Recruit werken we met een vast tarief inclusief assessment, referentiechecks en een garantie van 6 maanden. Lees meer over de kosten op onze pagina over executive search kosten.

    Uit onze plaatsingsdata blijkt dat succesvolle CEO's zes dimensies combineren: strategische visie, P&L-ervaring, stakeholder management, transformatievermogen, cultuurleiderschap en sector- of marktkennis. De weging verschilt per organisatiefase: een scale-up CEO heeft andere kwaliteiten nodig dan een corporate CEO.

    Niet altijd. Cross-sector CEO's kunnen frisse perspectieven brengen, mits zij snel de sectorspecifieke dynamiek begrijpen. Uit onze ervaring slagen cross-sector hires vooral wanneer de organisatie behoefte heeft aan transformatie of een nieuw perspectief.

    Een mis-hire op CEO-niveau kost gemiddeld 2,5x het jaarsalaris. Wij reduceren dit risico door een combinatie van gestructureerd assessment (STAR-interviews, scorecard, case study), diepgaande referentiechecks en een 100-dagen onboarding-programma. De garantie van 6 maanden biedt extra zekerheid.

    In Nederland worden de termen soms door elkaar gebruikt. Een CEO rapporteert typisch aan de Raad van Commissarissen en is eindverantwoordelijk. Een Managing Director rapporteert vaak aan een groepsdirectie of moedermaatschappij en heeft een beperkter mandaat.

    De meest voorkomende triggers zijn: de organisatie groeit voorbij de operationele span of control van de founder, investeerders eisen professionalisering (vaak bij Series B+), of de founder wil zich focussen op product/technologie. Een succesvolle founder-CEO transitie vereist een zorgvuldig onboarding-proces.

    Ons CEO-assessment omvat STAR-gebaseerde diepte-interviews, een organisatie-specifieke case study, psychometrische analyse (optioneel), en uitgebreide referentiechecks bij voormalige bestuurders, commissarissen en directe rapportlijnen. U ontvangt een gedetailleerd rapport met scorecard en aanbevelingen.

    Wij bieden standaard 6 maanden garantie op elke CEO-plaatsing. Als de geplaatste kandidaat binnen deze periode vertrekt of niet functioneert, starten wij kosteloos een nieuwe search. Dit is langer dan de marktstandaard van 3 maanden.

    Ja, vertrouwelijke CEO-search is een van onze specialisaties. Dit is relevant wanneer de huidige CEO nog in functie is, bij gevoelige board-situaties, of wanneer de markt niet mag weten dat u een CEO zoekt. Lees meer op onze pagina over confidential search.

    Aan de slag

    Op zoek naar uw volgende CEO?

    Plan een vrijblijvend gesprek en ontdek hoe onze executive search methodiek de juiste CEO voor uw organisatie vindt, binnen 6-10 weken.

    Plan een gesprek